يوليو 2026
توصل فريق المراجعة التابع لهيئة ضمان الجودة (QAA) إلى الاستنتاجات التالية بشأن منظومة تقديم التعليم العالي في جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية.
تستوفي جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية جميع معايير وإرشادات ESG العشرة.
لم يحدد الفريق أي شروط.
حدد فريق المراجعة التابع لهيئة ضمان الجودة (QAA) جانب الممارسة الجيدة التالي:
قدم فريق المراجعة التابع لهيئة ضمان الجودة (QAA) عدداً من التوصيات. وتتسم هذه التوصيات بأنها تطويرية وليست أساسية، وهي مقترحة لتمكين الجامعة من البناء على الممارسات القائمة التي تعمل بصورة مرضية، مع إمكانية تحسينها أو تطويرها. ولم يحدد الفريق أي شروط.
وبوجه عام، خلص الفريق إلى أن جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية تستوفي جميع معايير الاعتماد الدولي للجودة. وعليه، فقد حققت الجامعة الاعتماد الدولي للجودة (IQA) بنجاح.
وضعت جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية خطة عمل لمعالجة توصيات فريق المراجعة التابع لهيئة ضمان الجودة (QAA) على النحو التالي:
| التوصية | معيار ESG | الإجراءات | الجهة المسؤولة | الإطار الزمني |
|---|---|---|---|---|
| تنفيذ مزيد من التدابير التي تدعم تطوير ثقافة جودة استباقية ومرتكزة على التحسين. | 1.1 | إضفاء الطابع الرسمي على دور لجان الجودة على مستوى الكليات، بما يعزز الربط بين سياسة الجودة المؤسسية وممارسات أعضاء هيئة التدريس على أرض الواقع، ودعم تطوير ثقافة جودة استباقية ومرتكزة على التحسين. | قطاع الشؤون الأكاديمية | سبتمبر 2026 |
| النظر في مبادرات إضافية لإشراك الطلبة كشركاء فاعلين في شؤون الجودة. | 1.1 | تنفيذ تدابير ومبادرات تكفل إشراك الطلبة وممثليهم كشركاء فاعلين في شؤون الجودة، وفي النتائج الرئيسية المتعلقة برحلتهم التعليمية في الجامعة. | قطاع الشؤون الأكاديمية | ديسمبر 2026 |
| تطوير سياسة مستقلة للظروف المخففة والإعلان عنها بوضوح، على أن تكون منفصلة عن ترتيبات أصحاب الهمم، إلى جانب تقديم إرشادات أوضح خطوة بخطوة بشأن إجراءات الطعون الأكاديمية. | 1.3 | مراجعة إجراءات الجامعة الخاصة بالالتماسات المتعلقة بالدرجات غير المكتملة، لتطبيقها بوضوح ليس على الامتحانات النهائية فحسب، بل أيضاً على أشكال التقييم الأخرى، عندما يتعذر على الطلبة إكمال الأعمال أو تقديمها بسبب ظروف استثنائية. | إدارة القبول والتسجيل | سبتمبر 2026 |
| تطوير وتنفيذ آلية رسمية تتيح للمتقدمين إلى الجامعة التظلم من قرارات القبول السلبية، مع ضمان نشر هذه السياسة. | 1.4 | تطوير ونشر سياسة/إجراء جديد يتيح للمتقدمين إلى الجامعة التظلم من قرارات القبول السلبية. | إدارة القبول والتسجيل | سبتمبر 2026 |
| ضمان إتاحة نقاط البيانات الحالية والمهمة، التي كانت منشورة سابقاً تحت قسم «حقائق وأرقام»، مجدداً للموظفين والطلبة وأصحاب المصلحة الخارجيين. | 1.7 | تحديث قسم «حقائق وأرقام» على موقع الجامعة الإلكتروني. | مكتب الجودة والفاعلية المؤسسية | مستمر |
| ضمان تسجيل مبررات القرارات المتخذة، بما في ذلك استخدام البيانات، بصورة سليمة وكاملة في الاجتماعات التداولية الرسمية. | 1.7 | تنفيذ تدابير تكفل تسجيل مبررات القرارات المتخذة، بما في ذلك استخدام البيانات، بصورة سليمة وكاملة في الاجتماعات التداولية. | قطاع الشؤون الأكاديمية | مستمر |
| تعزيز حداثة المعلومات المؤسسية المنشورة على موقع الجامعة الإلكتروني ووضوحها وسهولة الوصول إليها، من خلال تطوير قسم حوكمة محدد بوضوح، مع ضمان عرض السياسات والعمليات والقرارات وخطط العمل الرئيسية بطريقة منسقة وشفافة. | 1.8 | تطوير قسم حوكمة محدد بوضوح، مع ضمان عرض السياسات والعمليات والقرارات وخطط العمل الرئيسية بطريقة منسقة وشفافة تعزز حداثة المعلومات المؤسسية على موقع الجامعة الإلكتروني ووضوحها وسهولة الوصول إليها. | إدارة الاتصال المؤسسي | سبتمبر 2026 |
| إنشاء آليات تمكّن أعضاء هيئة التدريس من التأمل الدوري وتقديم المدخلات بشأن تطوير برامجهم، بدلاً من الاعتماد فقط على الرقابة الخارجية. | 1.9 | ضمان إشراك المجالس الأكاديمية (القسم/الكلية) لأعضاء هيئة التدريس في التأمل الدوري وتبادل المدخلات بشأن تطوير برامجهم، بدلاً من الاعتماد فقط على الرقابة الخارجية. | قطاع الشؤون الأكاديمية | ديسمبر 2026 |
يوليو 2026
توصل فريق المراجعة التابع لهيئة ضمان الجودة (QAA) إلى الاستنتاجات التالية بشأن منظومة تقديم التعليم العالي في جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية.
تستوفي جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية جميع معايير وإرشادات ESG العشرة.
لم يحدد الفريق أي شروط.
حدد فريق المراجعة التابع لهيئة ضمان الجودة (QAA) جانب الممارسة الجيدة التالي:
قدم فريق المراجعة التابع لهيئة ضمان الجودة (QAA) عدداً من التوصيات. وتتسم هذه التوصيات بأنها تطويرية وليست أساسية، وهي مقترحة لتمكين الجامعة من البناء على الممارسات القائمة التي تعمل بصورة مرضية، مع إمكانية تحسينها أو تطويرها. ولم يحدد الفريق أي شروط.
وبوجه عام، خلص الفريق إلى أن جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية تستوفي جميع معايير الاعتماد الدولي للجودة. وعليه، فقد حققت الجامعة الاعتماد الدولي للجودة (IQA) بنجاح.
وضعت جامعة محمد بن زايد للعلوم الإنسانية خطة عمل لمعالجة توصيات فريق المراجعة التابع لهيئة ضمان الجودة (QAA) على النحو التالي:
| التوصية | معيار ESG | الإجراءات | الجهة المسؤولة | الإطار الزمني |
|---|---|---|---|---|
| تنفيذ مزيد من التدابير التي تدعم تطوير ثقافة جودة استباقية ومرتكزة على التحسين. | 1.1 | إضفاء الطابع الرسمي على دور لجان الجودة على مستوى الكليات، بما يعزز الربط بين سياسة الجودة المؤسسية وممارسات أعضاء هيئة التدريس على أرض الواقع، ودعم تطوير ثقافة جودة استباقية ومرتكزة على التحسين. | قطاع الشؤون الأكاديمية | سبتمبر 2026 |
| النظر في مبادرات إضافية لإشراك الطلبة كشركاء فاعلين في شؤون الجودة. | 1.1 | تنفيذ تدابير ومبادرات تكفل إشراك الطلبة وممثليهم كشركاء فاعلين في شؤون الجودة، وفي النتائج الرئيسية المتعلقة برحلتهم التعليمية في الجامعة. | قطاع الشؤون الأكاديمية | ديسمبر 2026 |
| تطوير سياسة مستقلة للظروف المخففة والإعلان عنها بوضوح، على أن تكون منفصلة عن ترتيبات أصحاب الهمم، إلى جانب تقديم إرشادات أوضح خطوة بخطوة بشأن إجراءات الطعون الأكاديمية. | 1.3 | مراجعة إجراءات الجامعة الخاصة بالالتماسات المتعلقة بالدرجات غير المكتملة، لتطبيقها بوضوح ليس على الامتحانات النهائية فحسب، بل أيضاً على أشكال التقييم الأخرى، عندما يتعذر على الطلبة إكمال الأعمال أو تقديمها بسبب ظروف استثنائية. | إدارة القبول والتسجيل | سبتمبر 2026 |
| تطوير وتنفيذ آلية رسمية تتيح للمتقدمين إلى الجامعة التظلم من قرارات القبول السلبية، مع ضمان نشر هذه السياسة. | 1.4 | تطوير ونشر سياسة/إجراء جديد يتيح للمتقدمين إلى الجامعة التظلم من قرارات القبول السلبية. | إدارة القبول والتسجيل | سبتمبر 2026 |
| ضمان إتاحة نقاط البيانات الحالية والمهمة، التي كانت منشورة سابقاً تحت قسم «حقائق وأرقام»، مجدداً للموظفين والطلبة وأصحاب المصلحة الخارجيين. | 1.7 | تحديث قسم «حقائق وأرقام» على موقع الجامعة الإلكتروني. | مكتب الجودة والفاعلية المؤسسية | مستمر |
| ضمان تسجيل مبررات القرارات المتخذة، بما في ذلك استخدام البيانات، بصورة سليمة وكاملة في الاجتماعات التداولية الرسمية. | 1.7 | تنفيذ تدابير تكفل تسجيل مبررات القرارات المتخذة، بما في ذلك استخدام البيانات، بصورة سليمة وكاملة في الاجتماعات التداولية. | قطاع الشؤون الأكاديمية | مستمر |
| تعزيز حداثة المعلومات المؤسسية المنشورة على موقع الجامعة الإلكتروني ووضوحها وسهولة الوصول إليها، من خلال تطوير قسم حوكمة محدد بوضوح، مع ضمان عرض السياسات والعمليات والقرارات وخطط العمل الرئيسية بطريقة منسقة وشفافة. | 1.8 | تطوير قسم حوكمة محدد بوضوح، مع ضمان عرض السياسات والعمليات والقرارات وخطط العمل الرئيسية بطريقة منسقة وشفافة تعزز حداثة المعلومات المؤسسية على موقع الجامعة الإلكتروني ووضوحها وسهولة الوصول إليها. | إدارة الاتصال المؤسسي | سبتمبر 2026 |
| إنشاء آليات تمكّن أعضاء هيئة التدريس من التأمل الدوري وتقديم المدخلات بشأن تطوير برامجهم، بدلاً من الاعتماد فقط على الرقابة الخارجية. | 1.9 | ضمان إشراك المجالس الأكاديمية (القسم/الكلية) لأعضاء هيئة التدريس في التأمل الدوري وتبادل المدخلات بشأن تطوير برامجهم، بدلاً من الاعتماد فقط على الرقابة الخارجية. | قطاع الشؤون الأكاديمية | ديسمبر 2026 |